问题徐祥楠主席与各国参会嘉宾合影留念。
但电子商务渠道又不能忽视，传感这时，可以选取次要的品牌进入或者打造新的适合线上销售和线下体验结合较好的品牌专门做电子商务品牌。蔡吉人：器企传统的电子商务模式，小件家具配件、饰品等小宗商品的交易量远远大于大型的家具，比如床、柜子等。
不容忽视的一个事实是，家强目前，我国家居行业的代理商体系根本没有完全建立，缺乏合格的代理商。2010年，问题淘宝家居销售额为20亿元。现在有360万商家在网上，传感8000万的商品在上面，每分钟销售4.8万宗商品。
但现在尤其是发达的地区，器企在网络监督方面已有很大进步。记者：家强成熟的家具企业已有自己成熟的销售模式，家强如何避免传统渠道与线上渠道形成冲突?蔡吉人：线上与线下渠道的冲突归根结底是对渠道商利益的冲突。
问题(来源：东莞日报罗林林)。
淘宝方面预计，传感今年家居网购将达到110亿元，2012年将超过500亿元。同时，器企森鹰对服务商承诺负责售后所需的材料及制品。
要知道，家强边书平老早就对高管们打了预防针：如果干不好，产品反馈回来有质量问题，损失的成本你们是要分摊的。如果算长期的账，问题这不一定是个亏本买卖。
有人感叹：传感这种做法完全不计成本啊!似乎的确如此，边书平甚至经常在内部会议上公开呼吁：忘掉成本吧，不要让成本迷失了你的双眼。有这样一家隐形冠军企业，器企立志要做家装领域的海底捞。
